追根溯源查不足 总结规划谋新篇 一分公司召开2020年年终工作总结会
发布时间 :  文章作者:李来先 图片作者:李来先 信息来源 :  第一分公司 30次阅读

为进一步总结提炼分公司2020年管理经验,查找管理不足,统筹谋划好2021年各项工作。1月11日,第一分公司召开2020年年终工作总结会,对2020年的生产经营工作进行总结回顾,并对2021年重点工作进行安排部署。分公司领导班子,机关科室负责人及项目经理部负责人参加会议。会议由第一分公司总经理方永桥主持。

方永桥指出,召开此次大会,既是一年以来第一分公司生产经营管理工作存在不足的总结和管理经验的提炼,也是对2021年重点工作的鼓劲加压会,更是开启第一分公司新年新征程的动员会。一年以来,分公司攻坚克难、砥砺奋进,全面提高思想站位、打破固有思维模式、提升岗位人员技能、创新管理手段……全力以赴推进各项工作。希望全体干部职工再接再厉,上下同德、团结一心,全心全意投入到公司生产经营管理中,为集团公司高质量发展贡献全部力量。

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会议强调,全体干部职工要全面聚焦公司走出去战略主线,增强公司发展的活力、影响力和带动力,为推动公司健康持续发展发挥表率作用;要在“变”的过程中不断稳步前行,用严谨的态度、辩证的方法看问题,在公司发展的各个环节做到未雨绸缪、谋定后动,从而实现公司效益稳步增长;要继续创新驱动,创新工作方法,对标先进企业,全力提高工作质量,快速适应新发展格局,为公司稳健发展提供不竭动力。

会议指出,2021年是十四五规划的开局之年,也是中国共产党成立一百周年,站在新时代的交汇点,面对更加复杂的环境和更加艰巨的任务。一是要着力做好人力资源管理中人才培养工作,加强职业资格取证和职称申报工作,培养一支真干实干、想干事、能干事、干成事的职工队伍,为实现公司稳步向好发展提供人才保障。二是要抓好在建和完工项目计量、工程计价、民工工资发放、风险化解和防范以及精细化管理等工作。三是要加强成本控制,降低办公经费、人员及车辆费用,提高施工现场外租设备利用率。加快施工进度,特别是新进场项目在施工进度中不能虎头蛇尾,要认真做好图纸会审,推进项目标准化建设,推进公司品牌的建设,推进品质工程的建设。四是做实周转材料的管控,加强对项目人员的考核力度,紧紧围绕集团公司“三化”管理这个重点,强化市场开拓,持续推进深化改革,进一步提升公司管理水平。五是要持续坚持党的领导,加强党的建设,以抓好基层党建促进生产经营建设为中心,将党建与生产经营深度融合,全面提高党建质量水平,营造干事创业的浓厚氛围,为公司稳健发展提供坚强保证。六是要抓好责任落实,强化阵地管理,加强舆论引导,以更有力的领导、更有效的举措,把意识形态工作领导权、管理权和话语权牢牢掌握在手中。

分公司各领导班子还就各自分管工作进行了安排部署。机关科室负责人及各项目部负责人分别围绕项目进度管理、机料管理、品质工程管理、成本管理、变更管理及2020年以来存在突出问题和解决措施等方面进行了总结,并对2021年工作进行了规划。


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